因为它可以发展我们，可以指导我们，而给予反馈是管理者的基本任务之一。员工每月仅在一对一会议中了解过去的重要事件并非如此。这就像一个移动的球：你必须快速引导它。
如果我每个月弹一次她，她就会从
我的照片中掉下来，我永远追不上她。 第二件 科威特电话号码库 事是你必须真正想要它。并不是管理者应该在组织中发明一条职业或职业道路——必须表现出一定的自我意识，是我，作为一名员工，必须照顾我的职业发展，这意味着：参与其中，尝试新项目，与我的经理交谈。
有些人不愿意，但他们有权这样做。他们对自己所在的地方很满意，他们不考虑征服世界。必须尊重这一点，因为组织中非常需要这些人。一流球员之所以能够脱颖而出，是因为他们真的想脱颖而出、脱颖而出、走得更远、继续前进。 最后一件事是纪律。我们常常只看到别人的成果、成功和积极成果——但是，就像冰山的比喻一样，没有人能展示水下的情况。
个成功的人通常都会有一个关于他们如
何实现这一目标的有趣故事，但 组织中的人才管理专家面临着雇用哪 没有人问他们失败了多少次。这是一个纪律问题，不放弃，坚持，努力，有一个我们想要实现的目标。无论我们身后有多少次失败的尝试。 尽管在当前企业面临困难的时期，争夺最优秀人才的斗争尤其合理，但一些决策者可能会掩盖配角（B 级人才）的重要价值。
由于他们的人数和擅长的任务，他们对公司 CG 线索 的成就负有很大一部分责任。 即使是世界联赛中最好的球队也拥有多元化的球员——没有一支球队只有莱万多夫斯基组成，重要的是团队合作，组织上也是如此。多样性越大，团队的效率就越高。并非所有人都想成为首席财务官。成为特定领域的专家，您可以拥有出色的职业生涯 – 因为您拥有特定主题的专业知识，所以您可以获得丰厚的报酬并受到同等的尊重。
