断成为话题中心。所谓「榴莲型」论口播和流量的产品也就是带一点「剑走偏锋」的意味比如猎奇的口味奇怪的元素神奇的功效想象不到的搭配还有「相反」的跨界例如k和饿了么组成。 但也要注意把握产品或服务

的尺度比如霸王茶姬

最新的产品「万里木兰」因为咖啡因含量高大家喝完都觉得「日行万里不带睡」可以喝完直接替父从军因此热议度和话题度很高。但随后也有不少人反馈会心悸甚至去医院抢救导致不少「劝退」甚至引发质疑和反感。 总结一下消费品破局的思路从战到战术从宏观到微观我们有这几个建议 重组拉宽价格带重新定义产品拓人群对应不同渠

道和推广空间不一样 底层人性和信息差往 美国华侨华人数据 增量大众市场进攻 做场景品牌要么在真实场景通过直接体验撬动转化或传递情绪；要么在构建的场景里打造内容注意要突出不可替代性 掌握以小搏大的套路包括小素材小概念小心意和小偏锋以最低成本撬动传播。 所有的方法离不开基于人性的洞察和基于流量的策。最近越来越多的盒马自营商品被代购搬上了拼多多。放着官方的不用去拼多多买盒马商品消费者图的是什么？ 千挑万选买的

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