及他们取得的进展应该大约每季度进行一次。当组织发生变化时 – 例如，区域或国际结构中的更高职位出现空缺，我们会调查人才库并检查谁已准备好[晋升 – 注意]。汽车。]。谁“交付”、展现能量，谁就有潜力。
谁想要它？因为我们必须记住
，这样的发展是一个新的挑战，并不 拉脱维亚电话号码库 是每个人都想要它——不是每个人都想更频繁地搬家、旅行、承担更多责任。我们需要知道谁准备好了，谁还没有，谁能够应对新的挑战，以及如果没有这些挑战，谁将离开我们的组织。 在组织内寻找顶尖人才时，您还需要小心 – 可能会有人试图利用自己的职位。
你无法抗拒[在策略中——注意。 aut.] 在一颗“星”上。一个交付并且首屈一指的人，同时知道自己很好并且对财务方面的期望越来越高的人，并不是顶级人才。她会是一名踏实的员工，她会收到奖金（如果有绩效奖金制度的话），但如果她不想发展和发展别人，做一个领导者，宣扬某些价值观和态度——她就不是顶尖的人才，比如说，一个有效的销售人员。
如果我们发现自己[作为一个组
织——注意aut.] 在这种情况下，一方面，让我们快速思考该怎么做，以便让其他人也能带来利润并实施我们的策略。另一方面，如果我们 危害：某些形式的六氟丙酮 观察到诸如缺乏谦逊、缺乏对某些规则的尊重或强制执行特权等因素，这就是严格的人力资源措施发挥作用的地方。
我们不能接受这种态度。顶尖人才代表了 CG 线索 我们希望在组织中提倡的行为。 根据韦尔奇的概念，谁是A级员工，与组织的能力需求密切相关。然而，我们可以区分一些特征和倾向。那么A级球员有哪些特点呢？ 著名网球运动员鲍里斯·贝克尔在接受采访时问道“怎样才能成为冠军？”他回答说：“首先，你必须非常想要它；然后，你必须非常想要它。
