安全文化新闻| 作者：Ashleigh Sorensen | 2017 年 1 月 6 日 | 阅读时间：4分钟
E Light Electric 是太阳能行业排名第一的电气承包商。该公司总 购买电话营销线索 部位于科罗拉多州丹佛市，已累计工作超过 500 万小时，从未发生过任何工时损失事故。我们很自豪 E Light Electric 能成为我们社区的一部分。我们与 Adam Richmond、Jason Wheeler 和 Ted “Smitty” Smith 进行了交谈，进一步了解他们如何管理现场安全并建立安全文化。
E-Light 电气安全文化
Adam Richmond – E Light Electric 现场安全经理
E Light Electric 公司现场安全经理 Adam Richmond 表示，他以前的雇主并不重视安全。Adam 也不重视。“你听说这些是规定，但后来你发现你的同事并不遵守。有时你直接为之工作的人也不遵守规定，所以你不明白安全的重要性。”当然，没有一家公司会提倡不良的安全做法。有很多安全材料和关于正确程序的培训。尽管可以获得安全材料，但这些学习往往不会转化为工作现场的实际应用。
解释“为什么”
在 Adam 看来，员工未能遵守正确安全程序的最大原因很简单：这对他们来说并不真实。安全程序背后的“原因”在培训中被忽略或被一笔带过了。为了获得员工的认同，培训需要强调“这不仅仅是另一条规则或另一张纸，而是因为公司发生了事故或行业发生了死亡事件而产生的。这样他们才能真正理解安全程序。”然后它也会根植于工作和公司中。
管理层需要优先考虑安全
Richmond 认为管理层的重视和现场纠正是建立安全文化的关键部分。“我之所以开始认同安全文化，是因为他们重视 [安全]，并向你解释原因，他们会向你展示安全，并以正常的方式与你交谈，而不是用入职培训的语言。与你一起工作的人会向你解释‘不，伙计，不要把手放在那里。’”整个员工队伍都花费少量的时间和精力来表达自己的观点，这创造了实现 500 多万工时无工时损失事故所需的动力，就像 E Light Electric 所做的那样。追究同事的责任可能会引起一些人的不满，但正如 Richmond 所说，“我宁愿 如何通过博客赚钱——英国的工作案例 有人因为指导而发疯，但他们一天结束后可以回家。作为现场安全经理，我有责任。”
但安全文化始于个人
然而，同事和经理的指导只能起到有限的作用。个人责任是确保工作场所始终安全的基础。让员工牢记个人安全的最佳方法之一是记住他们在为谁工作，或者更具体地说，为谁工作。许多团队成员是家庭的主要或唯一经济支 tr 号码 柱，因此受伤可能会彻底改变他们的生活和家人的生活。亚当亲眼目睹了受伤对团队成员的影响。这不仅以明显和直接的方式影响他们，使他们无法上班，而且还在心理上产生影响。这在一定程度上影响了他们的身份。团队其他成员的士气也会受到打击，这种打击会波及整个公司。
Jason Wheeler – 运营副总裁
对于 E Light Electric 运营副总裁 Jason Wheeler 来说，他对家人的关心延伸到了公司的工作团队。“我愿意为我的妻子和两个孩子做任何事情，让他们有机会取得成功。我把这些人视为自己的孩子。我希望他们取得成功，并相信他们可以成长，比现在更出色。”
强调训练是一种生活方式
照顾员工不仅包括安全，还包括职业发展。事实上，杰森认为职业发展是行业的差异化因素，也是吸引新人才的一种方式。“2008 年，我们经历了经济大衰退，尤其是在建筑行业，超过一半的工匠退出了行业或退休了。所以我们缺乏熟练的工人。”
现在，E Light Electric 不仅招聘想要转行的人，还招聘刚从学校毕业的年轻人才，公司非常重视教育，这样他们才能维护自己作为太阳能电池板安装标准的声誉。“我们的员工希望成为最好的，我们希望成为这些项目的好合作伙伴。如果我们不成功，我们的客户就不会成功。这真的是一种你必须在每个人心中建立的文化，让他们知道安全最终是他们的责任。我们做不到，但我们可以为他们提供所需的工具。”
安全文化的另一个关键部分是建立开放的沟通渠道。E Light 致力于让员工有权表达担忧。Jason 说：“这从培训开始，他们需要了解周围发生的事情，但也要举手表达自己对某件事的不满。”
