组织 在处理需求时现资源的最大化利用。 八、内部沟通 沟通分为内部沟通（部门内部）和外部沟通（与外部部门进行沟通）先说内部沟通。 管理线如果太复杂就会必然造成沟通的难度。其实互联网的一套 规范流程的价值是非常巨大的只是很多

跨境的老板可能不知道也

不理解。或者中间的信息差导致有些人在 WhatsApp 号码数据 中间渔利。 部门内部沟通是非常重要的一件事情搞不好就是集权制每一个部门就是一个独立的王国不但部门墙严重其实对公司的损失非常巨大。当然对部门内的员工影响也很大员工到底是为了事情还是为

了人而去做一些事情 到底一个部门最后成为一队满是狼性的战士还是一堆狗性的伴当部门负责人和主要的领导层要慎重选择。 这里想说的是无论是不是跨境电商还是其他公司大家恶心的并不是事情本身更多的是人。这一点都不例外。

九、外部沟通 外部沟通也就是 掌握 Google 广告：酒店经营者提高预订量和收入的指南 咱们经常说的业务沟通。 似乎停下来都是觉着业务是但是客观来说才是沙比为什么？因为作为不赚钱的部门还偷懒的话实在该死。 不过也不是说业务就是好的跨境电商的业务相比互联网公司的业务确实差了很多但是术业有专攻毕竟跨境电商的业务会多一项技能就是语言也就是文化。 其实其他能力是可

以慢慢补齐的。 所以说回来与业

务的这个天然矛盾其实是有答案的。也很简单。就是：你真的从业务的角度考虑问题（当然很多人一定不能完全理解业务业务同学不能、也不能）然后更重要的是把事情做了承认自己的不足通过项目学到经验、提升技能才是最优解。 如

果大家都是为了面子吵来吵去其实 ZNB 目录 挺的对大家都不好。 还有一定不要说这个功能做不了这个回答很辣鸡也容易被人吊切记。 十、产品架构 跨境电商的产品就像许多传统企业一样在产品架构的设计上非常弱因为这里的产品一般是从

业务发展的各个点堆起来的很多互联网的产品却是设计和规划出来的。 不是说谁好而是无论哪一种产品架构的价值在于把能力共享、把资源利用最大化、把执行者拆

分的更细和更加清晰。 产品经理的价值和能力也在这里出现了巨大的分水岭。 据我所知许多部门在做需求的时候一方面骂业务不行一方面又闭着眼做需求因为也不懂业务但是又不懂产品规划所以就是造成上的外部沟通情况。无奈但是活该。 良好的产品架构

也可以更容易让不同的业务部门快速找到对应的产品模块而不是遇到问题问来问去然后部门推来推去。 系统化思维和体系化的方法论在企业和系统发展到一定阶段是一个必经的过程改革是早晚的事情谁也逃不掉所以当发生了一点苗头不如去攻坚不要

跑 不要怕债都是要还的。 十一、 传统电商（国内经验）是否复用或者增益 很可以。 如果把电商分为“人”、“货”、“场”三个部分跨境电商与传统电商的产品经理更聚焦的点还是在“场”上所以传统电商的经验一定用得到并且可以说是非常巨大的增益。 比如主链路的优化、营销活动的设计、货盘和栏目的考量