在开始一个项目时，了解对企业的期望以及企业如何发展至关重要。开设、维护和利用在线业务需要多少时间和金钱？
We Are 首席执行官兼联合创始人 Alan Soria 确定了与电商流量相关的三个增长阶段：投资、成熟和专业化，并且它们与时间的流逝无关。每个阶段都以与公司、数字化、销售量、数据库流量和商店提货地点密度相关的里程碑为标志。随着电商的成熟，其需求也日趋成熟。
第一阶段：电子商务的诞生
这是零日，惯性被打破的时刻。数据库中的联系人不到 10,000 个，自然流量不大，搜索引擎排名很低。人们对该品牌不熟悉，因此他们不会通过输入 URL 来贡献直接流量。
对新推出的电子商务的投资不应直接用于销售；重点应放在增加流量来源和开始建立支持营销策略的电子邮件和/或电话数据库上。投资金额应占总收入的 12% 至 15% ，但如果没有销售，您可能需要降低预算。
在这个阶段，拥有实体店有利
于收集客户数据并加快增长。这可以通过在袋子上贴二维码、根据自愿提供的数据进行赠品或在线发送收据来实现。
第二阶段：寻求稳定和数量
电子商务中一个常见的错误是，当所有指标都达到高交易量时，收获回报的欲望就来得太快了。这个阶段至关重要，因为重点应该放在测试策略的弹性和找出策略的突破点上。
此阶段提供了分析每个客户价值并了解企业提供的产品 电话号码资源 和服务在线表现的机会。如果目标是吸引新客户并让现有客户更频繁地购买，您应该在此阶段开始投资 8% 至 10% 的总收入。
Soria 提到，通过这种方式，你可以专注于新的付费流量渠道，例如 YouTube 上的程序化广告和品牌视频，而无需期望立即获得广告支出回报 (ROAS)。此外，你可以开始与网红营销和针对 SEO 的价值优化内容合作。
第三阶段：盈利
最后阶段始于追求竞争力：实现更好的运输方式、新的支 因为它是服务器在想要指示内 付方式、电子商务专用包装、礼品体验等。了解用户行为已经很先进了，因此推出忠诚度计划将非常合适，现在盈利也是可能的。
成熟的电子商务需要投资 3%，以在新渠道和打开销售渠道的关键词中保持竞争力。
据该专家称，盈利能力完全取决于通过实体 买房b 店“利用”物流运营、客户服务、数字广告和供应链的能力。
当电子商务已经盈利时，建议与其他品牌建立商业合作伙伴关系，进行联合促销活动，创新产品和服务，甚至向第三方出售流量。
