数字化转型已成为一个涵盖寻求创新和改变市场规范的公司的短语。然而，对于许多组织来说，数字化转型仍然是一个目标，而不是一项战略。
为什么？数字化正在改变我们生活的方方面面；为什么不能和大公司一起做呢？
如果您在一家大公司经营或工作，您可能会觉得您的公司在数字化转型方面尤其落后。但请记住：你睡觉本质上不会是坏事。它们是如此大的组织的自然结果。
在这篇博客文章中，我们将探讨为什么大公司在数字化转型中举步维艰，以及它们如何在日益数字化的世界中取得进步。
什么是数字化转型？
“数字化转型”一词用于描述组织转变为数字化公司的过程。一般来说，描述一个组织从依赖旧技术甚至不依赖技术的公司转变为使用数据和分析来产生价值的公司的转变。
数字化转型是一个适用于各种规模组织的过程，尽管大公司更有可能在此过程中面临挑战。
为什么大企业数字化转型那么难？
大公司难以进行数字化转型的原因有很多：
这些公司可能拥有大量多年前构建的遗留系统，并且很难将新技术实施到其现有架构中。
员工可以对风险做出反应，从而 WhatsApp 电话号码数据 做出改变。组织也有可能变得如此庞大和官僚化，以至于很难做出任何类型的决策，除非需要投入大量时间和资源。
谁负责数字化转型？
实现数字化转型需要组织各个层面的承诺。虽然管理层负责制定转型并确定转型的优先顺序，但这一职责涵盖 HRH、IT、营销和公司的其他领域。
转型的成功需要管理层对未来状态有清晰的愿景，以及适当的工具和支持能力。令人惊讶的是，很少有高级管理人员对其组织的数字化未来有清晰的愿景。然而，它往往会陷入细节之中，这可能会减慢数字化转型的速度或导致糟糕的决策过程。
建立数字文化
要对您的组织进行数字化转型，您必须首先转变您的文化。这包括创建一种基于数据并开放实验的文化。它还意味着了解如何在这种新的数字文化中拥抱您的组织的价值观。
有许多活动可以帮助在组织内建立新的数字文化，从领导团队的重组到为新员工创建新的公司流程。您的方法必 须具 和端产品经理有什么 有创造性：建立文化的最佳方式是为您的组织创造特定的体验。
一种开始方法是定义您当前的文化中包含什么（以及不包含什么）。接下来，创建您希望在组织中看到的文 by 列表 化类型的愿景。这是该过程的两个不同但同样重要的部分。
