只要您保留库存，您就需要承担持有（或持有）成本。但是您的库存在任何特定时间到底要花多少钱？如果不评估这个指标，您可能会花费比必要更多的钱，因此，您最好持续计算甚至重新评估您的持有成本。 平均售罄天数 您知道每月库存需要多长时间才能售完吗？了解这个数字将有助于您评估库存管理策略是否有效。例如，如果平均售罄天数低至五天，您可能会面临亏损。如果平均售罄天数过高，您可能会有滞销库存占用宝贵的仓库空间。 对于您的公司来说，分析这些销售情况并制定适合您独特业务需求的
战略至关重要
不良库存管理策略的后果 虽 手机号码数据 然所有以产品为基础的企业都有库存，但这并不意味着他们都有适当的库存管理策略。缺乏可靠库存管理技术的零售商更有可能在供应链中遇到困难，生产力下降，并因此浪费时间和金钱。以下只是糟糕的库存策略（或根本没有策略）的四个后果。 1. 库存过剩和效率低
下 如果没有足够的库
存管理策略，企业很难准确预测需要补货的内容（以及何时补货），因为他们不知道哪些产品畅销，哪些产品仍存放在仓库中。不幸的是，这种情况可能会导致一些公司冒险购买新的
SKU — 反过来，如果客户对现有产品不感兴趣，就会造成库存过剩的问题。 避免这些不必要后果的最佳方法是实施库存管理解决方案，让您清楚了 过让这个提供一般信息的网站通 解客户真正想要什么。Extensiv Order Manager 等系统可帮助您了解产品销售模式，让您更轻松地简化和改善库存管理，即使跨多个销售渠道和仓库也是如此。 2. 库存不足 当零售商不确定何时补货时，他们很容易陷入供应不足或库存过剩的境地。（提示：这两种情况
都不是理想的结
果。）如果库存过剩，您的持有 成 加拿大电子邮件线索 本就会上升。而当您的产品库存不足时，您的客户将无法从您这里购买他们想要的产品，这意味着他们很容易将钱花在其他地方。 但是，有了良好的库存管理系统，您就可以访问数据，帮助您组织生产计划，以便每次都能在*准
