的懂用户懂商业是抢手货。相反如果只做简单传话低效执行浅层思考的产品经理恐怕走不过未来-年的洪流。 查看详情 > 从企业发展的角度来讲不可能帆风顺的都是突然踩中风使劲往飞段然后风停就猛的往下掉。 既然企业的发展是螺旋升/下降的
模式我们的工作也会是下波动
的状态有时候事情的忙不过来有时候事情到闲的发慌。 作为品经理还算好般都会有比较强的自驱力。产品走完生命周期就会开始寻找下新产品机会。 这也是为什么产品经理在企业内部的重要性的原因因为产品经理有可能给公司带来增量价值。 不过再畅销的产品也会有卖不动的天再好的客户资源也会出现裂缝的天。 所以
企业只有不断的去尝试新的东西不断的去寻 Belgium电子邮件列表 找新的增长源才能够确保自身处于不断向发展的曲线中。 很老板心里都门儿清旦发展曲线掉头向下要想
触底反弹会是非常的艰难。 所以啊咱们要想在 “如何让我的页面首先出现在 Google 中”？ 公司里混得风生水起就得帮企业不断找新的增长点。 不要狭义的理解为增长就是找新产品其实企业的增长包含很的方面只要是能够带来新的变化的事物都可以尝试。 简单来说企业和样也是需要不断的折腾折腾新的增长方向可能就冒出来。 站在的角度你可以为企业从下面三方向去创造增量带来增长。 产品增量产品增量这不能局限于就是去找新产品产品的范围可以扩大点只要是能够给客户带来价值的事项都可以。
关键是能够瞅准客户的需求。 比如客户希望我们提供数据整理的服务这算不算是产品呢 然算啦！这服务可是实打实地给客户解决问题带来价值的。 所以寻找产品增量本质就是获取到客户的需求任何种客户的需求都有可能演变成公司的产品或服务。
如果你现在手头没啥活儿干那
就赶紧去找客户聊聊吧。 做做需求调研 买入铅 做做售后回访跟客户聊聊咱们公司的产品用得怎么样或者帮客户解决啥问题。这样不仅能跟客户拉近关系还能收集到宝贵的客户需求。 从客户那里收集到的需求也有可能用于完善前的
产品功能这也算是种产品增量可以提升产品的竞争力。 然你收集到的客户需求持续的累积就有可能在你自的脑子里面碰撞出各种新的产品想法。 比如之前我们有辅助客户业务办理的系统因为解到客户有外出办理业务的需求加我们正好在别的产品找款硬件设备。 于是新产品的思路就蹦出来最后我们推出款移动体机装备为该产品线迎来大波销量。 工具增量有说
我工作压根儿就接触不到客户整天就坐在办公室里搞部门协调这是不是就意味着找不到增量的事儿呢 肯定不是其实就内部工作来讲大家都会有种惯性导致很工作的流程规则和制度越来越臃肿定程度降低大家的工作效率。 只要你肯用心去观察遇到问题可以层分析和思考就定可以找出各种不合理的流程并给出合理化的建议。 那建议怎么落地呢最好的办法就是利用工具啊！工具是提升效率最好的抓手。 比如说啊以前大家协同写材料的时候文档传来传去的跟接力赛似的。后来有飞书文档这协同效率
