嗖的下辑方便得不得！ 再比如差旅费用的报销这直是让我头脑的事情。需要打印各种发票做费用支出明显表然后张张发票贴的整整齐齐经常午的时间都用来做报销的事项。 后来呢我发现已经有智能化的费用报销软件于是就赶紧推荐给公司让他
们付费采购现在啊大家
出差填写报销在手机操作几下几分钟就能搞定！ 信息增量如果你既没有机会接触到客户也发现不公司内部流程的问题找不到
能够提升效率的工具。 那也别急还有种轻松 巴西电邮清单 带来增量的方式就是把你脑子里的信息共享出来！ 每都有自的独门绝技也在自擅长的领域里攒不经验教训。但如果这些信息都只留存在你的脑子里就是种极大的浪费。 我们说经济要发展得让资金和资源都流动起来。同样的道理企业要增长也需要让信息流动起来才行。 你知道的可能正是别需要的你不知道的
可能别正好知道。只要信息在内部能够流动 思考“我有一个应用程序的想法”可能是一个 起来就能够提升大家的认知水平。 这种信息增量有利于帮助大家避开工作的坑找到问题的答案还能让你更好地理解其他岗位的工作提升跟别的协同效率。 也就是说分享出来你的工作经验也是种创造增量的方式。这可是最容易做的增量方式但偏偏也是大家最容易忽略的。 能提供增量价值的价值才会大不管
到任何组织里他都具备不可替代性他的薪水对应他的价值自然就比般高。 怎么样让自也能够去提供增量的价值呢 最关键的点就是要改变心态。 打工者心态永远都是把事情做得刚好标准是不出错。而创业者心态则是把事情做得超出预期标准是追求更好。 你不是为完成领导的要求而去工作而是想着能不能在此基础创造出新的增量价值的时候你对待份工作任务的
心态就会发生变化 不再只是保质保
量的完成任务而是会去思考如何在成本 买入铅 效率体验等方面寻求突破尝试用新思想新方法新工具把事情的结果做的超预期
即完成事项本身又带来产品工具或信息的增量。 二把事做成 有问是不是只要我能整出点增量价值就能稳坐钓鱼台不用担心被炒鱿鱼呢 不对这有前提条件那就是做好本职的工作。 那怎么判断本职工作做得溜不溜呢 简单说就是交给你做的事情都可以做成。 比如你是产品经理老板交给你新产品让你去调研调研然后整份调研报告出来看看这产品有没有搞头。 你要
是就随便在网扒拉点资料再加点自的猜想就断定这产品没戏。结果呢竞争对手嗖的下就把这产品给推出来那你这就算是事儿没办成啊。 而你要是基于各种数据分析找客户沟通交流找销售解市场找竞品做分析研究再基于汇总的各种信息做出初步的判断产品可能有机会但也存在定的风险建议可以先小范围进行尝试做出最小可能性产品做市场验证。 接着呢你就开始画产品演示版让销售帮你找试点客户跟客户起打磨打
