您需要有人帮助您管理。此人将负责在您的社交网络上发布所有内容、管理广告评论和回复私人消息。
商业：商业团队虽然我把它排在第七位，但它是随着时间的推移必须增长最快的团队之一。如果没有广告，就没有联系。如果没有联系，就没有销售。如果没有销售，就没有人工作。
摄像师：公司视频内容的创建者和编辑者。此个人资料取决于您自己和客户对视频的需求，但如果您在社交媒体传播上做了大量工作并希望成为下一个 GaryVee，那么您的团队中需要一名摄像师。
税务和会计经理：如果公司不断发展壮大，最好将这一资料纳入其中。即使您继续与外部咨询机构或机构合作，您也必须对预算、现金流、盈利能力等拥有完全和绝对的控制权。
经理：如果公司开始涉及的范围超出了你的控制范围，即使你的团队中有项目经理，也有必要向项目经理寻求帮助。这个人将成为你和整个公司之间的过滤器，他将负责管理运营并检查一切是否正常，以便你只关注最重要的事情。
我缺少个人资料
而且可能遗漏了一些，但如果您有这 11 名员工，那就意味着一切进展顺利。
此外，重要的是要知道每个公司对每种配置文件都有自己的“需求”。例如，如果我销售文案服务，你认为我 90% 的员工都知道什么？
保持获取和交付之间的平衡始终很重要。我这是什么意思？因此，如果您拥有一支庞大的销售团队，显然您已经准备好拥有一支能够兑现您承诺的团队。
4.2.我首先雇用谁？
小心，它又来了：这要看情况。
就我而言，我需要聘请一位多才多艺的人，他能够编写电子邮件、在 WordPress 中构建具有视觉布局的页面并同时管理 Facebook 活动。
那是什么简介？不知道。他不是人贩子，他不是复 手机号码数据 制品，他不是设计师。三合一？它没有“名字”。
现实情况是，您雇用的第一个人必须非常多才多艺，请记住，您几乎肯定无法给他们一个单一的任务或分配给他们一个特定的区域。
我们都在寻找自己的克隆来启动，因为我们想将我们所做的事情委托给他们……但我们做一切！
即使我们正在寻找多才多艺的人，重要的是要小心，不要寻找我们的克隆人，原因很简单：它们不存在。
找到一个态度正确、有能力在您需要的领域工作的人，并一点一点地培训他们。在这种情况下，尤其是对于你雇用的第一个人来说，最重要的是态度。
你可以找到拥有很多技能但
并不为你的公司而战的人，而另一方面你也可以找到那些态度很强但“什么都不知道”的人，他们以最快的速度学习一切，并为你所拥有的东西而自杀。 。
一个不知道但想学习的人，如果你完成了我之前提到的工作，就可以学到一切。但一个人知道了，但不想了解更多，也没有兴趣这样做，是无法在公司内部得到发展的。没有“商业计划”的人几乎总是会离开。
5. 我如何管理我的团队，这样我才不会迷失方向， 醒来时 请求演示的访问者都会进入登录页面 甚至不知道我们要做什么？
当你单独工作时，你可能会很混乱（虽然我不建议这样做），但当你作为一个团队工作时，混乱可能会成倍增加10倍，把公司变成一个无法管理的笼子。
因此，从头开始非常重要。如果你从第一天开始就有序地管理一切，混乱就不会扩大，但如果你让它发生，直到你有一个大团队来纠正所有已经错误的事情……做好准备。
好的，在最初的警告之
我们继续讨论重要的事情：我们如何管理 1000个手机号码 我们的团队？
我将告诉您我们是如何做到的，尽管这并不意味着这是理想的方式或唯一有效的系统。
5.1.组建迷你首席执行官团队，不要只寻求与私人士兵合作
去年我读过的最有趣的书之一是Aaron Ross 的《CEOFlow》 。除了所解释的一切之外，本书的关键是，要作为一家公司成长，您必须培养管理自己团队的领导者。
换句话说，你有一个与在你的公司内拥有自己的“公司”的领导者合作的层次结构。听起来有点令人困惑，但实际上比看起来更简单。
