它降低了被有魅力的申请人分散注意力的风险,这些申请人以强大的社会影响力掩盖了糟糕的技术技能。主管必须激励、激励和指导团队实现共同愿景。尽管要求因公司和工作而异,但能力通常包括以下内容:适应能力。有效地适应不断变化的需求、目标和需求。指导和发展他人。教导他人更有效地完成工作的技能。
沟通。与他人互动时建立融
洽关系并有效表达信息。领导别人。激励和 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表+ 鼓舞他人团结在共同的事业周围。解决问题。识别并解决客户问题和中心的运营问题。提供有吸引力的职位描述。精心设计的职位描述可以帮助公司将招聘工作瞄准具有适当技能、教育背景和经验的人才。使用您在定义要求时捕获的信息来制定引人注目的主管职位描述。
一份好的职位描述应该帮
助人们了解公司、职位、基本职责、晋升 BJ 列表 机会、员工要求和公司的价值主张(例如,员工的要求)。例如,晋升机会和福利)。提供全面的评估流程。有效、公平的评估流程可以确定最适合主管职位的申请人。使用不同类型的评估(例如技能和能力)和方法(例如测试和结构化行为面试)来全面了解申请人的适合性。
验证评估是否评估了理想档
案中确定的关键工人要求。确保招聘决策不 开曼群岛 WhatsApp 号码服务 存在不公平的偏见。审查招聘流程以确认它对所有申请人都公平至关重要。雇主有责任确保招聘过程不会无意(或故意)不公平地偏向某一群体而不是另一群体。通过花时间确认招聘流程对所有人群都是公平的,公司可以减少法律风险,建立积极的声誉,并可以建立一个更加多元化、高绩效的工作环境。
是的,在聘用主管时存在犯
错误的风险(见图),就像聘用任何员工一样。我们只是人类。关键是,当它们发生时——即使你提前意识到这些错误,我们也会忘记——要从中学习,以便下次需要招聘时过程更加顺利。图:七个常见的主管招聘错误招聘技术技能。公司经常会错误地雇用在一项工作中表现出色但缺乏履行其他职责技能(例如领导技能)的人。
工作期望不明确。公司
在招聘前经常无法定义管理职位的角色、职责和期望,导致公司的需求与员工的技能和能力不匹配。忽视文化契合度。拥有适当技能和经验的候选人如果不认同公司的价值观,可能很难有效地管理团队。忽视文化一致性可能会导致问题的发生。边缘化内部候选人。有时,公司会忽视其队伍中潜在的管理人才。