需求生成团队将资源投入到新增客户中

营销和/或销售的电子邮件表现会让您了解内容的相关性。您是否切中要点,是否仍然引起共鸣?
管道重新激活- 有多少交易已转化为机会。不要只分享数字。人们也喜欢标志。“通过这种策略,我们能够让 Mutiny 重回谈判桌。”

赢率 和 ARR 了解和理解这一点很好

但我也会将其与净新交易进行比较。这将提高效率,如果结果良好,将有助于吸引卖家。

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现有客户群是创收的金矿,因此经常被忽视。这些客户知道你是谁,正在积极使用你,并了解你提供的好处,因此你再次节省了教育他们的步骤和相关成本。更好的是,你已经了解他们了。你可以掌握大量宝贵的见解 – 他们是谁,他们如何使用你的平台,最重要的是他们没有使用你的平台的原因。这将是你的空白,并将为你的信息传递提供信息。

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与您的客户成功团队保持一致。 他们最了解您的客户,并花费了无数个小时与用户和关键利益相关者直接交谈。他们将帮助指导您向可能准备 WhatsApp 号码数据 购买更多产品的帐户传达信息、使用案例和拐点。
‍从最活跃的用户开始,但目标是接触新联系人。您需要与客户成功团队密切合作,但这才是您的需求生成本能真正发挥作用的地方。

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扩展就是这样

寻求扩大活跃用户的数量及其可行的用例。(不要忘记考虑用户 ICP – 普通用户 vs 管理员 vs 高级用户等。)您必须专注于激活新联系人,帮助您 向数字化的飞跃似乎势不可 的客户团队多线程处理帐户,并走在决策者、新组织和高管的前面。依靠客户拥护者也很有帮助。不同的全球团队和地区也是一个很好的起点。大组织的技术和战略并不总是统一的,帮助一个地区看到另一个地区的成功是一种很好的扩展方式。
‍不要推销,而要教育。客户是宝贵的,因此在策略或信息传递中不要推销或强求,这一点非常重要。相反,要成为合作伙伴并进行教育。

帮助他们访问新功能

但要真正与他们的日常目标相关,并在建议 美国B2B清单 中具有指导性。还有一件事要考虑,仅仅因为他们是客户并不意味着他们知道你是谁。不要忽视这样一个事实,即公司往往拥有庞大的技术堆栈,并不是每个人都使用过你的平台,甚至不知道你可以解决什么问题。品牌知名度和高水平的信息传递必须融入你的策略中。但请记住,你不是在教育市场,而是在教育个人,因此要根据他们的角色和职责来具体说明什么、为什么和怎么做。

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