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新,而大公司却很难创新,这种情况经常发生。通常我对这个问题的回答会让对方感到惊讶。大公司有很多很棒的想法。但创新不可能发生,因为一个新想法需要大量员工同意它值得追求。当一位有才华的员工指出一个想法的缺陷时——无论是为了吹嘘还是为了巩固权力基础——它就会被束之高阁。结果是形成一种缺乏动力的文化。 并被公众舆论所遗忘。 171年后的今天,我们都可以看到巴贝奇的愿景是正确的,计算机并非一无是处。我们从巴贝奇的一生中学到的最伟大的教训不是他早生了100年,而是他有远大的愿景和追求它的意愿。查尔斯·巴贝奇仍然是许多企业家的伟大灵感。另一方面,乔治·比德尔·艾里则给人一种怪人、没有远见的印象。 电话 电话的发明者亚历山大·格雷厄姆·贝尔  将他的发明和专利以 10 万美元的价格卖给了当时最。

新者经营拉里·佩奇单方面投资于看似低劣的想法

并且不听取反对意见。通过这样做,佩奇先生能够创造一种激励文化。 有些人试图将科技创业行业变成一家拥有不断恶化的“士气低落文化”的单一大公司。我撰写这篇文章是为了 瑞典数据 应对这些挑战并扭转这一痛苦的趋势。 关于技术的负面评论并不是什么新鲜事。公司和发明毫无用处的观点有时是正确的。然而,即使在这一点是正确的情况下,更重要的一点也被忽视了。为了证明这一点的正确性,我们现在回顾一下过去: 电脑 1837 年,查尔斯·巴贝奇 (Charles Babbage)试图创建世界上第一台通用计算机,称为分析机。在现代,它是一种可以称为图灵完备的装置。如果巴贝奇试图建造的计。

算机有足够的资源这台机器就可以

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执行当今强大的计算机可以执行的计算。巴贝奇想要开发一种可以与现代计算机相媲美的计算机,尽管它可能会慢一点并且占用更多空间(实际上,它会是一个非常慢且笨重的设 丹麦电话号码列表 备)。它确实如此。当时,建造计算机是一个非常雄心勃勃的项目,需要用蒸汽为木材提供动力。最终,巴贝奇没能制造出实用的计算机。最后,1842年,英国数学家和天文学家乔治·比德尔·艾里建议财政部放弃巴贝奇的项目,称分析引擎“毫无用处”。不久之后,英国政府决定取消该项目。直到 1941 年,。

 

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