教育等十个行业可提供超个解决方案。的生态伙伴发起了“腾讯云行业大模型生态计划”致力于共同推进大模型在产业领域的创新和落地。 阿里也于去年发布了个行业大模型覆盖金融医疗法律编程个性化创作等领域。 而据信息显示目前火山引擎已经
与吉利汽车长城汽车捷途
汽车赛力斯智己汽车等余家厂商成立了汽车大模型生态联盟。同时还与荣耀小米及华硕等终端厂商共同成立了智能终端大模型联盟。由此推断火山引擎很可能率先这两个行业作为抓手待成熟后再向其他行业渗透。 结语 经过一年的
时间大模型的竞争已经从卷大模型技术本身过渡 希腊邮件列表 到了卷大模型商业化的阶段。 如大模型研发一样大模型的商业化落地同样不是一件易事前者考验的更多的是技术和资本而后者在前者的基础上还需要根据不同行业不同的业务场景对大模型进行微调从而提供
一款真正能为企业所需的大模型服务。 目前各大模型厂商纷纷亮剑但这只是开始接下来很长一段时间内各头部将持续围绕如何加快大模型落地做文章竞争的同时也会把大模型推向一个新的发展阶段。项目机会来了到底参不参与呢？或许我们需要根据情况来做分析。这篇文章里作者就结合过往经验站在产品经理的视角探讨应该如何去评估一个项目的投入一起来看。 做端行业销售总是带回五花八门的项目希望你掏出看家本领来支持。 你要是和他沟通这个项目到
底靠谱不靠谱 实诚点的销售会
挠头告诉你“我也不好说但方案得先提交过去掺和掺和再看看我们有几分胜算。” 滑头点点销售会拍着胸脯告诉你“绝对靠谱客户和我的关系非常好你只管做好方案项目成了带你去吃鸡。” 一个项目到底靠谱不靠谱能不能最终被我们拿下来其影响的因素很多确实不是你简单问一句销售就可以给到你肯定的回答。 不管项目最后能不
能成前期的活儿总得干吧？ 这就让产品经理和售前工程师头疼了咱是配合还是不配合？怎么配合？投多少精力进去呢？ 你想要方案清单报价汇报啥事都做全乎了最后还是给别人做了嫁衣心里肯定不爽。有这功夫不如去做别的产品或项目兴许还能成结果被这个销售给
忽悠了真是赔了夫人又折兵。 可话说回来要是什么都不做或者随便应付后续销售完不成业绩这口锅搞不好就砸到你头上了就是因为你对项目支持的力度不
够导致项目没有拿下来你得承担“主要责任”上哪说理去啊？ 基于过往做过的一大堆项目有成了的也有没成的来给总结一下站在产品经理的视角应该如何去评估一个项目的投入。 一跨界项目三思而后行别轻易跨行业 销售在和客户沟通交流过程中免不了会有客户有意或无意透
