任务2： 需要较多时间：各部门规划80小时，开发工作至少480小时，推广工作160小时。总共 720 个工时或 4.5 个月的工作。 任务 3： 需要最少的努力：80 小时的 IT 团队工作和 60 小时的规划 – 这里不需要其他部门的参与。 最终评分如下： 该评级表达了新功能的附加值与我们为其实现所付出的努力之间的关系。
实际情况如何？ 让我们继续以移动应用程
序的夜间模式为例： 达到– 所有用户都可以 牙买加电话号码库 使用更新。达到评估 – 所有用户的数量 – 假设有 100 个。 影响——新功能将有助于提高现有用户的忠诚度（他们经常表达这样的需求），并且在新客户眼中将成为竞争优势。
该任务获得 2 分，因为我们认为该功能会产生很大的影响。 信心（对我们如何估计所有指标的信心） ——产品开发经理有范围和资源的数据，但不确定对最终效果的影响。我们对这个想法有 80% 的信心。 工作量（资源） ——实现此功能需要 20 小时的规划、120 小时的开发工作和 20 小时的设计。
总共 – 160 个工时或 1 个月的工作。 所有三个任务的计算如下所示： 接下来怎么办？ 一旦收到最终结果，请再次将任务按正确的顺序排列并再次检查列表。如果有些想法的评分过高或过低，您应该再次检查每个点并调整您的估计。 请记住，RICE 方法并不是严格的规则。
团队首先追求低分想法的原因有很多
项任务可能会阻碍另一项任务，因此应该尽早完成。有时你必须让事情过去或灭火。 RICE 方法是一种附加工具，可帮助管理者就新想法的实施 对品牌来说，靠效果来盈利是最安全的合作体系 顺序做出正确的决策，并向团队证明这些决策的合理性。
代公关的历史可以追溯到 1906 年，当时强大的宾夕法尼亚铁路的一列火车在大西洋城脱轨。宾夕法尼亚铁路没有试图掩盖这一事件，而是决定公布有关该事件的信息，并向媒体公布该案的所有已知细节。随后，通讯领域的先驱之一艾维·李 (Ivy Lee) 代表宾夕法尼亚铁路公司发布了这一信息，据信这是世界上第一份新闻稿。
几年后，宾夕法尼亚铁路聘请了李全职工作，使他 AZB 目录 成为第一位担任管理职位的公共关系专业人士。 从那时起，发生了很多变化。我们交换信息的环境变得更加复杂，涉及的各方比以往任何时候都多。借助社交媒体及其自己的资源（网站、社交媒体、时事通讯等），公司有机会亲自与收件人交谈，而无需中间人。
