Jira 支持各种计划选项 – 包括 Scrum、看板和其他混合方法。该工具可以与其他工具集成，例如： 价格：每位用户每月 提供免费版本。
该工具的使用者：超过 65,000 家公司，
包括 Visa、eBay、Cisco 和 Pfizer。 Jira 开发者工具 ＃11。 谷歌保留 Google Keep 允许您创建语音笔记、添加图像、核对已完成的 意大利电话号码库 任务并与其他用户共享。您可以用文本、图形或列表补充您的笔记，并向 Google Keep 移动应用程序口述信息，该应用程序会将单词转换为文本。
所有设备数据同步，并提供联合笔记编辑功能。 价格：免费工具。 谷歌保持工具 ＃12。 体式 该应用程序允许您分配任务、设置优先级和设置截止日期。您还可以跟踪每个项目的状态、完成任务并对其进行评论、附加文件并使用日历可视化目标。 默认情况下，项目显示为看板表，但您也可以以列表、日历或时间线的形式查看它们。
重要通知通过电子邮件发送 – “紧急”或逾期的任务和每周报告。项目可以导出为 CSV 和 JSON 文件，Asana 本身可以与 Google Drive、Dropbox、Slack 和 GitHub 等工具集成。 价格：基础版免费，一个项目最多可供15个用户使用。
提前一年付费的付费订阅起价为每位用户 9.99 美元。 使用此工具的用户包括： Google、Uber、Spotify、Slack、PayPal、Figma、国家地理。
品创建与流程管理、测试假设和新想
法密切相关。所有这一切通常会同时发生，而实现新功能的截止日期是“昨天”。我们将在文章中讨论RICE 方法如何帮助您设置 使用 Jira 工具，您可以： 计划—— 所有任务的优先级并控制积压工作。 什么是RICE方法？ “专注就是说‘不’的能力” ——史蒂夫·乔布斯 1997年，当史蒂夫·乔布斯重返苹果公司时，苹果公司正经历着一段糟糕的时期：销售额下降了30%，一年之内公司就亏损了15亿美元，相当于当时市值的一半。
随后，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 决定只保留该品牌 30% 的产品种类，并永远撤回其余产品。他后来将自己遵循的规则称为“30% 规则”。 当乔布斯接任苹果首席执行官时，该公司减少了 1 亿美元的亏损，次年报告收入为 3.09 亿美元。
这家没人预料到会成功的公司却如凤凰涅槃。 这是另一个例子，说明适当的优先事项如何决定整个项目的成功。另一个创建自己的系统来评估个人任务优先级的公司的例子 是Intercom——一家来自硅谷的科技公司。 RICE 方法基于积分系统。经理必须客观地评估 AZB 目录 以下各项的每个想法或任务： Reach——范围：有多少客户的体验将受到所选想法的影响； Iimpact——影响：这个想法的实施将如何影响产品或服务的质量； 信心——关于如何评估影响力、影响力和努力的确定性； 努力——实现想法所需的努力。
