线不久便从各大官方渠道中下线了。 ▲戴森洗地机在某电商平台热卖榜排名靠后 截至今年上半年，洗地机市场销量前三名分别是添可、追觅和云鲸。据鲸参谋数据显示，在清洁电 越南电报数据 器市场中，追觅上半年市场份额18%，紧随其后的是添可、科沃斯和石头，戴森仅屈
尊第五 放眼整个清洁电器
域，戴森已逐渐被国产品牌拉开距离。加之另一营收支柱吹风机也被大量国产「平替」冲击，戴森处境越发尴尬。 此前戴森发言人就曾对外承认，近年来亚洲对手公司能够迅速推出与戴森相似但价格更低廉的产品，对戴森在亚洲市场的地位构成了威胁。 戴森近年的一些财务指标中透露了这个品牌所面对的挑战：2023年全球营收71
亿英镑，同比增长9%但1
4亿英镑的息税折旧摊销前利润相比高点的2021年，足足少了1亿英镑。 当然也有分析人士指出，过去几年，戴森有些创新其实是不错的，比如吹风机和无叶风扇。戴森几年来遇自己的，基本 有些服务可能会有广告或功能 是所有小家电的困境。 ▲戴森某线下店 该分析人士告诉《降噪NoNoise》，一款吸尘器的使用周期通常为5-10年。疫情期间，长期积蓄的小家电需求已经被消化透支，短期内不会积蓄出更大的换机需求。此外，小家电并不算刚需。当大家发现使用体验远远落后于期待时，又会觉
得这是「智商税」，从而影响身边人的决策。 他认为，当外界在谈论戴森销量下滑的同时，也不得不看到另一个事实：2020年疫情爆发，直接刺激了小家电需求井喷，当年是小家电 BZB 目录 销售大年。随着疫情结束，不只戴森，其他小家电势头也一路下行。 只是一些国产品牌在新的细分品类打开了局面，如洗地机。反观戴森，反应有点太慢。 作为小家电领域的「苹果」，戴森和苹果遇到的创新挑战也有相似之处。 彼得·格鲁克在其经典管理学著作《创新与企业家精神》中曾有类似论述。他提及，人们认为「大企
不创新」恰有其道理在因为细数
20世纪的所有重大创新，几乎都不来自当时的大企业。 比如，福特和通用汽车都是航空领域和航天领域的先驱，但今天所有的大型飞机和航空公司都是有其他新创企业发展而来；20世纪50年代，电器巨头纷纷进入计算机领域，包括美国无线电公司、西屋公司、西门子、飞
