利浦、东芝在内的所有公司无一成功。而作为该领域主导者之一的IBM，在40年前只不过是个中等规模的企业，更算不上高科技企业。 正如世界上没有只升不降的波浪。按照德鲁克对于企业创新的定义，放到足够长的时间线里，不管戴森还是苹果，进入相对「消沉」的创新周期似乎是一种必然。 03 戴森也在量 美国电报数据 下降的几年间，应运而生的，是「平替国货」大行其道。比如某国产品牌吹风机就曾号称其拥有和戴森同样转速的马达，价格却只有戴森的五分之一。 针对这类产品的使用
测评层出不穷但最后往往都指
向同一结论，那就是戴森真的很难被替代。 一位知名消费投资人曾这样点评二者的区别：国产平替吹风机的消费者和戴森的消费者并不是同一类人群。这些国货平替擅长以低价换量，但缺少在用户心智中的高端调性，这恰恰是戴森品牌护城河所在。 国货品牌往往也更侧重营销和流量。有媒体报道，某小家电品牌一年仅信息 需要您的手机保持在线状 流投放就要花费上千万元，而该公司全年GMV才一个亿。「低价走量」背后，这些品牌的技术投入还剩多少，可能要打上一个问号。 另一个有趣的
细节是，2023年，戴森在
全球营收同比增长9%的情况下，研发投入同比增长超过40%。也就是说，尽管市场份额被不断蚕食，但戴森在技术上的投入从未停止。比如过去几年，戴森就开发了自有机器人平台——戴森机器人操作系统。今年上市的戴森某些型号的吹风机中，已经使用了机器人所搭载的传感器功能。 ▲今年6月发布的戴 BZB 目录 森吸尘机器人360 Vis Nav 搭载了戴森多项最新技术 不仅如此，戴森也在积极布局储能电池领域。今年5月，戴森在新加坡投建新工厂，生产具有专利技术的戴森电池，并用于公司
开发新产品 与苹果一样造车
梦碎后，戴森开始押注电池领域。创始人詹姆斯·戴森称，公司未来将把战略转向固态电池、视觉系统、机器学习、人工智能等相关技术上。 很明显，戴森的心思并不全在中国市场。上述分析人士表示，戴森作为一个完完全全的外资品牌，其实很难针对中国市场做出太
