更关键的是，成也萧何，败也萧何，携程的「好朋友」高星酒店们，正在暗搓搓打造自己的成交私域，将客户聚拢在自己手中。以华住集团为例，截止年底，已拥有近亿会员，自有渠道订单占比达%。 前有强敌，后院起火，遭遇中年危机的携程，日子远没有看起来那么好过。
间夜量之王的下沉之殇 美团、
同程、飞猪等，被认为是的第二梯队，但美团更为特殊。进入酒旅市场仅年的美团，以万的间夜量问鼎行业首位，超过了携程系总和。 间夜量代表着酒店在平台的受欢迎程度，是行业关注的重要指标，美团擅长「高频打低频」，相较于携程，有更加稳定庞大的流量池。
然而美团的地推铁军
在过往本地生活的战役中无往不利，在酒旅行业却只起到了部分奏效的效果。 美团在低端酒店业务发展顺利，下沉市进展神速，但进军高星的战役却多年未有实质性进展，截止目前，其酒店平均房价还徘徊在元梯队。 年之后，美团曾尝试用自己的老办法带动高星酒店供给。在用户端搞「超级团购」，把星级酒店价格打下来，在商家端降佣金等等。 其结果是，星级酒店只在淡季蹭蹭美团的流量，到了旺季就变了脸色。经过年的打拼，美团的高星酒店单量占比仍不足%。 高星酒店在意的是复购率而非客流量，而美团的低价心智反而会造成「破价」，对其品牌形象并无帮助。 而从年开始，每次财报会都会提及的高星酒店策略声量渐消
美团开始强调对经济型酒店的
「焕新计划」，并结合，加强对中小酒店的输血。 就在上周，美团官宣入股航旅纵横，这家民航信息服务平台，覆盖了酒旅出行的各个场景，用户规模超过亿，美团此举，更多的是在夯实自己的流量基础，还是「守城」的意味更多。 策略的变幻，不仅是认清了需求的错配，更在于这位本地生活头部企业，陷入了被巨头抢食的境地，分身乏术。 年开始，伴随电商红利见顶，阿里、微信、抖音、小红书……几乎所有互联网大厂都瞄准了本地生活这块肥肉。四面楚歌下，美团在忙着补短板、找增量。一边发力特价团购，推出「神抢手」直播间，夯实低价心智，补齐直播生态，另一方面则发力出海，找寻新的增长故事。 总体来看美团的分析，酒旅的盘子足够大，流量稳定，核销率高，%以上是较年轻用户，守住当前城池，在面对接下来的市场「变量」时，赢面也不低。
