数字化转型数字化转型每天都在发生，但企业内部形成的心理障碍仍然存在。事实上，只有 59% 的中小型企业主认为数字化转型对他们的公司很重要（Harris Interactive –2015 年 9 月）。事实上，很大一部分公司领导者还没有认识到与数字化变革有关的重要问题，但员工已经感受到了这种变革。挑战是巨大的，因为公司不仅要为团队中新技能的出现做好准备，还要重新定义工作职责，激发现有工作角色转型中的创新。Albiways 机构试图通过与 TNS Sofres 媒体合作对员工进行调查，在数字化转型的话题上将事实与虚构、幻想与现实区分开来。
如果您目前仍不相信数字化的重要性，以下来自 TNS 调查的 5 个主要结果可能会让您信服。
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数字化转型的 5 个理由
1.根据这项研究，70% 的员工承认数字化转型正在他们的工作中持续进行，并在大约两年内达到临界点。事实上，一半的员工认为数字化已经改变了他们在所有服务中的角色，这证明了员工对当前状态和即将实施的变革的认识。
2.有九成的受访者认为数字化转型是公司发展的机遇。
公司内部数字渠道的不断增加，使公司能够简化并降低全球成本。此外，在竞争日益激烈的行业中，数字技术被视为一个差异化点。
3.本研究发现的主要趋势之一是管
理层和员工之间的认知差异很大。员工指出，管理 WhatsApp 数据 层在公司内部使用数字化方面缺乏主动性，没有达到当今环境所期望的水平。
企业面临的主要挑战之一是缩小数字化时代带来的员工技能差距。在回答其中一个问题时，
4.随着经济的发展速度，如果公司没有真正的策略来培训员工，员工使用数字工具的时间就会减少。
5. 90% 的员工认为，培训首先应该
适合每个人。遗憾的是，61% 的员工并不真正了 不会影响您的抓取预算因此切 解公司是否提供这种形式的培训，而 62% 的受访人力资源部门表示，他们现有的培训计划确实提供了个性化培训。
从上述案例可以看出，公司内部在数字化主题上存在 买房b 很多混乱，管理层应该真正投入精力清楚地传达他们的数字化转型，并培训员工来回答每天遇到的问题。
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