疫情危机给全球商业带来了负面影响，非营利组织也不例外。面对如此多的困难，许多组织在捐款大幅下降的情况下仍在挣扎求生。精心规划运营储备的组织在这场危机中拥有了生命线，事实证明，现在比以往任何时候都更加重要。
必须将运营储备纳入
非营利组织的财务规划中。组织最常犯的错误是资金不足或现金流为负，这迫使他们面临严重的运营风险。拥有精心计算的正储备可以带来运营稳定性，并吸引潜在的捐助者。
非营利组织的运作方式与典型企业截然不同。非营利组织的最终目标是建立一个强大而稳定的基础，使组织能够在此基础上蓬勃发展并继续为世界变革做出贡献。组织通过非限制性捐助资金积累资产余额，并将其用于各种组织有影响力的项目以实现这一目标。限制性赠款只能用于捐赠者声明的目的。
当支出超过捐款时
处理经常性负赤字是一项艰巨的任务，并向现有和潜在捐助者发出警告。同样，非营利组织有时也没有足够的资金来管理运营成本和使用有限制的净资产。使用受限制资产具有相当大的风险，组织最终必须偿还从其受限制的捐助者资金中使用的金额。
运营储备是非营利组织在紧急情况 电话数据 下保留使用的净资产的一部分。这些是非限制性的捐助者资金，可用于任何组织目的。这些运营储备帮助组织在自然灾害或全球大流行等意外事件期间进行财务运作。由于在这些情况下运营费用会增加，收入会下降，因此运营储备是救星。
没有预先定义的金额应
该留作运营储备。每个非营利组织都不同，有着不同 将属性映射到相应的 Ebay 和 Etsy 属性 的运营文化和目标。因此，组织位置、员工人数和组织使命等各种因素都会影响运营储备的适当金额。根据非营利组织运营储备金倡议工作组的建议，应将年度运营预算的至少 25% 留作储备金。根据需要，这一比例可增至 50%。
由于组织的目标和活动计划会发生变化，因此 美国名单 每个组织的运营储备金每年都不同。管理层和董事会成员有责任评估影响组织运营费用和战略的每个因素。需要考虑的重要因素包括费用和收入稳定性、未来计划和活动以及组织的整体愿景。
在确定留作储备金
的最佳金额后，组织应评估建立基金的方法。对于更知名和更成熟的组织来说，这似乎是一项简单的任务。但对于较小的组织来说，建立储备金是一项艰巨的任务，因为他们必须从头开始。现在制定和实施计划可能是一个理想的开始。如果您有效地度过了当前的危机，您和您的组织将更有能力应对下一次危机。建立储备金的另一种方法是从运营预算中增加每年的超额部分。因此，在一段时间内，您的储备金就准备好了。
应每年分析储备余额
以确保非营利组织的财务安全。由于存在如此多的不确定性，并且不知道这场大流行的未来结果，非营利组织应将运营储备维护添加到其优先事项中。
总而言之，运营储备可能是您的非营利组织生存和奠定坚实基础之间的区别。尽快设置运营储备，并在危机时期推动您的组织安全。
