在出席产品营销世界峰会之前，BlueCat Networks 的产品营销经理 Mark Mikhail 一直在回答大家关于如何创建思想领导力文章以切实促进渠道发展的所有问题。
有问题？获取答案！请在此处查看我们的“问我任何问题”系列中的下篇
问：您在 BlueCat 制作了哪些思想领导力文章？作为产品 台湾数据 营销经理，您在创作过程中参与了多少？
答：BlueCat 在电子书领域取得了成功。我们正在制作即将发布的第一份内部年度报告，同时还与外部分析师合作制作联合品牌的外部报告。在 IBM 等公司担任过职务之前，我们开发了许多白皮书、电子书和报告等。
作为 PMM，我参与了以下工作
进行和支持分析师简报和询问
使用 Gartner、IDC 等公司的市场研究 此外定期跟踪客户反馈 和工具收集信息
通过焦点/用户组和社区验证趋势
与 BlueCat 分析师和产品经理一起进行 SaaS 产品数据挖掘
与机构和内容团队合作进行报告设计
与我们的 BlueCat SME 一起支持讲故事和写作
拥有正念管理技能有助于将人们聚集在一起，创造出一些很棒的作品。欢迎随时查看我最近关于此的文章。
问：思想领导力作品显然比其他更普通的营销作品需要更多的时间和资源，您多久执行一次这些作品？
答：好问题，你说得对，尤其是在管理企业和中型公司不同规模的资源时。我不认为思想领导力是一项需要满足的配额。当有有价值的东西可以与潜在客户和客户分享时，我希望执行思想领导力。
趋势专有数据可以每年更新思想领导力
某些行业转型、工作方式或事件也可能引发临时产生思想 bz 列表 领导力的机会。
分析师每 1-5 年发布的外部报告提供了执行可能性。
问：我从未真正做过任何思想领导力文章。作为新手，您的最佳做法是什么？我应该避免什么？此外，您如何确定思想领导力文章的中心内容？
答：有几种方法可以解决这个问题。
