转化为，与历史数高，同时也了解到低于行业水平； 由–7-=.5； 至–7-=； 以每日万为例： 万.转化8客单价=8.8万G； 万.转化8客单价=万G； 三、目标 、提升商详到立购/加购的转化率，由提升到； 预计每天增收万的G； 、提升商详页整体的用户体验（通过满意度或页面调研满意度分析，此处不展开讲解）； 四、如何拆解问题 . 通过对用户行为数据的
拆解分析 每天进入商详的几
万人，主要关注什么？其中主图点击，评论的点击 手机号码数据 率，商详图曝光5，其他模块数据非常差比如选规格、更改地址、发货、榜单标
签、会员模块等仅有百分之几的点击率； . 通过与用研部门对用户定性和定量的调研分析，其主要用户是到商详未提单/未下单的用户，调研量8份 下单用户主要关注：信赖我司的品牌、价格合适、评论、销量、正品、品牌商家… 未下单的用户：商品价格贵，优惠信息看不懂，不包邮，退货包运费、销量评论少，商品信息杂乱、担心是不是正品… . 通过竞品+内部（I/运营/产研）各部门沟通分析：页面I设计空间留白多，信息展示没重点
价格优惠不明确，计算不清晰，缺少商品画 使用数字套件进行社交网络管理 像标签等等 具体解决思路 样式：对商详页整体样式和交互的美化，简化信息，减少留白，突出重点； 价格：对商品价格优惠信息重新梳理做调整：价格定义、促销优惠的计算；如何展示最优惠的价格； 商品信息
对商品信息进行优化；比如服
务标签、副标题、选规格，属性，选地 B2B 传真线索 址等，增加商品画像标签体系，增加视频等； 商品相关模块：对评价、店铺优化，相关商品推荐进行调整算法逻辑； 其他模块的增加：退货包运费、视频讲解、问答、好评返现等等
； 五、规划 第一期：解决价格问题； 第二期：I样式、商品附加信息、商品推荐算法； 第三期：优化商品服务标签和画像标签、问答、测评、评论； 第四期：商品视频、增加好评数量、问答数量等； 六、落地参考 七、具体落地 做了B试验桶，看放量后的数据效果； 商详转化率提升.5左右整体提转化到了 八
、项目难点 ：价格的展示方面 R：由于历史原因导致商品价格展示混乱，营销叠加不清晰，到手机计算非最低折扣；需要对整个营销系统做梳理，其实很困难； ： 价格：①商品没任何促销展示销售价和划线价；②有促销展示优惠价：新人价/折后价
/券后价/到手价/多件到手价； 活动、促销、优惠、红包 四种影响价格的元素进行标签展示；①增加腰封提升促销氛围新人、品牌特惠、秒杀等；②其他优惠通过标签展示，且有优惠券可直接领取购买； 优惠价计算逻辑：销售价、活动价、促销价、店铺券、平台券、现金券、虚拟币、会员折扣； 后续：还做了券的叠加逻辑，以及
