我们可以更好地准备
面对第二波疫情带来的各种挑战。现在是工作 手机号码数据 场所采取行动的时候了。目标是快速转型，同时保持员工健康并确保工作场所继续运营。虽然有很多事情需要考虑，但也有许多工具和资源可以帮助您度过难关。
如果您已经有一个疫情团队或业务连续性团队，请从他们开始。然后，您可以添加其他重要的声音，例如人力资源、运营、IT 、管理系统、营销和销售以及客户服务。与员工团体（例如联合健康和安全委员会）协调您的计划。所有这些声音都可以帮助您确定问题和解决方案，并实施行动计划。
以下是 12 条行动计划建议。您可以根据工作场所需求扩展或自定义这些建议。回顾一下迄今为止你对疫情的应对。哪些措施奏效了？你本可以做哪些不同的事情？例如，如何才能使决策和执行更加有效和及时？员工和客户是否遵守了你的新冠预防措施？
如果没有
他们面临的挑战是什么？如果您尚未 作流授权结构体受托人集许可集四部 认识到 Covid-19 危害并评估风险，请立即行动。新的危害控制措施是否有效？自疫情爆发以来实施的新措施是否会带来新的危害？为了降低工作场所的 Covid-19 风险，请熟悉控制层次结构，其中包括消除、工程、管理和个人防护设备。
您是否采用了 RACE（识别、评估、控制和评估）？将新的 Covid-19 政策和程序整合到您既定的政策和程序中。例如急救、旅行、在家工作、病假和家政服务。制定应急计划，以应对可能恢复较低程度的开放——甚至是全面封锁。在第一轮封锁中，适应性是关键，因为许多重要企业迅速采取了新措施以保持运营。花点时间评估哪些措施有效，以及如果再次出现封锁，您需要改进哪些措施。
现在就开始实施这些做法和系统。保持您的紧急联系人名单为最新。包括备选联系方式。记录所有访客的联系信息，以便追踪联系人。继续监测您所在地区的 Covid-19，以便了解您所在地区处于哪个阶段以及疫情的趋势。变化会如何影响您的客户和供应商？确保在发生第二波疫情时有足够的个人防护装备和其他物资。立即联系首选供应商。
让员工积极参与
尽量减少新冠病毒的危害。恢复团队的 澳大利亚电子邮件列表 成员轮换、增加联合卫生和安全委员会检查的频率以及创建创意孵化器只是其中三种可能。加大力度，尽量减少员工的压力和焦虑。疫情改变了我们的工作场所，甚至可能永远改变了。除了许多人身安全方面的考虑和风险外，疫情还凸显了心理健康的重要性。倦怠和其他心理健康问题的风险只会增加。
你能做些什么来尽量减少这种风险？例如，你是否对员工进行了调查，以评估焦虑程度并发现问题（例如，“你是否接受过足够的培训，可以安全地与客户和同事互动？你觉得你有合适的个人防护装备吗？你有儿童保育或老年人护理问题吗？”）。考虑继续或重新开始健康与安全培训的选项，包括如果您要雇用新员工或让员工在离开工作场所一段时间后重返工作岗位，则需要进行入职培训。
更新您的健康与安全培训矩阵，找出谁需要认证或进修培训，并考虑虚拟培训选项以满足您的合规期限。推广流感疫苗接种，保证员工健康，远离急诊室。关注员工的整体健康和福祉——如果第二波疫情恰逢流感季节，可能会有更多员工缺勤，而且缺勤时间更长。
